重齒機(jī)械公司召開2016年度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)及2017年質(zhì)量工作會(huì)
點(diǎn)擊數(shù)：0次 更新時(shí)間：2017-05-02 11:43:24
2017年2月9日上午，重齒機(jī)械公司技術(shù)質(zhì)量部組織各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)量管理人員在公司303會(huì)議室召開了2016年度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)及2017年質(zhì)量工作會(huì)。
會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人對(duì)2016年度質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了2016年度質(zhì)量指標(biāo)完成情況，對(duì)2016年度的質(zhì)量綜合損失、內(nèi)部損失、供方損失等情況做了重要分析，會(huì)議明確了2017年度質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作計(jì)劃。技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部分別對(duì)2016年四季度的典型質(zhì)量問題進(jìn)行了原因分析并提出糾正措施方案，參會(huì)人員相繼發(fā)言，對(duì)公司的質(zhì)量管理問題提出合理化建議。
公司董事長、總經(jīng)理劉毓對(duì)2016年度質(zhì)量管理工作所取得的成績給予了充分肯定，對(duì)2017年質(zhì)量工作作出了要求：一是高度關(guān)注產(chǎn)品的一次交付合格率這項(xiàng)指標(biāo)，提高標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度；二是積極與中國船級(jí)社CCS配合，完成公司新版質(zhì)量管理體系的獨(dú)立認(rèn)證；三是公司的核心競爭力是幾十年的技術(shù)、技能沉淀，反映到市場上則是“質(zhì)量、工期、價(jià)格、服務(wù)”的最佳性價(jià)比，其中，質(zhì)量是第一位。要以預(yù)防為主，重點(diǎn)在于技術(shù)質(zhì)量的前期策劃，對(duì)客戶圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)要求等要充分消化，提前預(yù)判及規(guī)避后期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；四是公司的供應(yīng)鏈打造要按照“核心自制、共同發(fā)展”的理念，對(duì)內(nèi)將質(zhì)量管理向全面質(zhì)量全員質(zhì)量過渡，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量宣貫檢查工作；對(duì)核心的供應(yīng)商要進(jìn)行全面的技術(shù)和管理培訓(xùn)并有效管控；五是完善質(zhì)量管理流程梳理及再造工作，充分發(fā)揮T8系統(tǒng)軟件管理功能。
